7月15日，在陕煤集团2021年目标责任考核表彰大会上传来喜讯，公司荣获集团“2021年度国企改革先锋奖”。公司党委书记、董事长杨宏军作了题为《坚持改革创新 激发动能优势 打造具有远航核心竞争力的上市公司》交流发言。

过去一年，公司全力克服疫情冲击、行业下行、竞争加剧等多重叠加影响，坚持立足混改强产业、育动能、优机制、激活力，强基固本、深耕细作，全年实现营业收入47.25亿元，较上年同期增长22%，营业利润4.41亿元，归母净利润3.75亿元。最新位列全球工程机械租赁百强榜第18位，较之前上升4位，稳居中国工程机械租赁行业龙头。

聚焦战略愿景，激发混改效能

公司坚持用改革破题，借管理开路，优机制提效，不断建立健全中国特色现代企业治理体系，修订完善“四会一层”权责清单，提高科学治理效能。在党管干部、党管人才的基础上，结合业务需求大量聘用市场化管理人员，提升专业运营能力。持续将收入分配考核与同行业对标，开展“员工持股计划”股权激励，推进员工与股东利益共享。匹配市场化考核机制，对持续经营不善的经理层人员实行动态退出，坚决以实干实绩谈薪资、定去留，充分发挥市场优胜劣汰作用。

笃定深耕主业，引领争做一流

把筑牢筑强核心竞争力作为推动高质量发展的重要路径指引，持续完善“庞源在线”信息管理系统，提升科学管理决策水平。着力构筑“制造+再制造+大数据+物联网”产业生态链条，实现产业数字化赋能。加快推进国内重点热点区域布局，先后在广州、新疆等地布局建设生产基地12家，发挥“再制造”潜能，为占领市场“高地”、构筑竞争壁垒抢得先机。积极响应国家“一带一路”倡议，稳固马来西亚、柬埔寨等海外业务，有序探索中亚地区塔机租赁试点布局。

加快技服升级，厚积发展优势

紧盯市场需求和产品前沿技术，先后完成STC160、600等系列塔机的换代研发，STC600A、7528P系列塔机被认定为“陕西省重点新产品”“陕西工业精品”。加强产品结构设计优化与技术创新攻关，实现全系塔机电控系统的自主研发。投产建成塔机标准节自动化焊接生产线、焊接件粉末涂装线，提高了绿色生产效能。积极与央企地企合作，2021年以来先后参建国内首座福厦高铁泉州湾跨海大桥、全球最大移动显示模组工厂京东方物联网项目等重点工程，投身服务国家重大项目建设。

突出考核激励，共创共赢共享

深入落实国企改革三年行动要求，推进“三项制度”改革与“三项机制”有机融合，加快人力资源优化和干部结构调整。完善干部选用机制，坚持党内考察任用和市场化选用聘用“双通道”建设，打破选人用人条条框框。大力推行实施经理层任期制契约化管理，不断完善具有长效化、突出竞争力的EBIT考核机制。开展中层管理人员竞聘上岗和不胜任退出，打通能上能下“肠梗阻”，有效激发了干事创业动能活力。

下一步，陕建机股份将抢抓机遇，克难攻坚，乘势而上，不断增强改革创新的使命感、责任感，坚持走在前、干在先、闯新路，持之以恒提升发展效能，全力以赴创造新业新绩，为打造成为“国内一流工程机械制造商和国际一流工程机械租赁商”而努力奋斗。（王熙成 肖林蔚）