为大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，充分发挥劳模和工匠人才在创新实践中的引领示范作用，推动班组安全建设和劳模创新工作室创建工作向纵深发展，3月2日，陕煤集团班组（安全）建设暨劳模创新工作室创建推进会在神南产业发展公司召开。陕西省能源化学地质工会主席庄华章；陕西省能源化学地质工会四级调研员姜小军；陕煤集团工会、安全监察部、人力资源部等部门负责人以及来自陕煤集团各基层工会主席出席会议。

会上，神南产业公司介绍了班组建设软件，柠条塔矿业工会和黄陵矿业公司分别从抓班组（安全）建设和“我的班组我的家”利用视频进行了经验分享，蒲白建庄矿业公司综采队检修班班长王家华、红柳林矿业“铁军”班班长吴凯就班组建设管理工作进行了交流发言。

班组管理是企业管理的基础，加强班组管理和建设，提高班组长素质，是推动企业发展并形成核心竞争力的必要手段。过去的一年，陕煤集团将班组（安全）建设作为安全生产、智能化转型、技术工艺革新、产业工人素质提升的重要抓手，实施班组长培训“万、千、百”工程，形成了“四个基石、三个聚焦、两个突破、一个核心”的培训体系；建立以岗位责任制为核心的班组生产、安全、设备、成本、质量、工效等标准作业和管理制度，形成了一批具有陕煤特色的班组工作法和品牌；班组管理与群众安全监督、职工安全维权、家属协管安全等融合，开展了专业性、文艺性、接地气的“五进”活动，促进安全生产形势持续稳定向好。

会上，陕钢集团工会办陈悦明介绍了工会抓劳模和工匠创新工作室典型经验，全国技术能手、陕西省劳模、三秦工匠、重装集团何亚军的创新工作室分享了典型经验视频，全国技术能手、三秦工匠、集团唯一享受国务院特殊津贴的产业工人代表、柠条塔矿业焦悦峰介绍了创新工作室典型经验。在创建过程中各单位将此项工作与企业科技创新、职工素质提升相结合，以解决实际问题为出发点，在提质增效、节约用人成本等方面发挥着重要作用，实现了从“个体型”向“团队型”，“单一型”向“联合型”的提升，形成职工人才“蓄水池”。代表们的交流发言，为各级工会深化劳模创新工作室创建工作提供了可供参考、借鉴的经验。

劳模工匠作为高技能人才的杰出代表，是推动高质量发展的中坚力量。过去的一年，陕煤集团发挥劳模和工匠人才在创新实践中的示范引领和骨干带头作用，打造攻关能力强、服务范围广、成果转化快、示范带动好的技术团队，2022年获评省级劳模和工匠创新工作室7个，并对所属单位新建的20个创新工作室各补助10万元。立足重点项目技术改造、优化工艺流程、破解生产难题、实现节能减排、降低劳动强度，推动五小创新、三小一练、专利发明等群众性创新活动广泛深入开展，每年产生创新成果3000余项，创效近3亿元，造就了一批有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍，为陕煤集团建设世界一流企业贡献了智慧和力量。

会上，陕煤集团安全监察部总经理王西才作了点评讲话。他指出，会上交流发言的七家单位，都是全集团班组安全建设、劳模工匠创新工作室的标杆单位，包括基本涵盖了煤炭、化工、钢铁、电力、多元等板块，是多点开花、齐头并进、硕果丰盈。这些成功的经验和做法，具有很强的借鉴性、可复制性，希望各单位会后多沟通交流，互学互帮互促，加快本单位班组建设、创新工作室建设更上新台阶、更上一层楼。就接下来的班组（安全）建设和劳模创新工作室创建工作，他要求，一是牢记职责使命，提高政治站位。二是严格履职尽责，不折不扣落实。三是坚持软硬结合，助力安全生产。四是坚持学习培训，立足岗位创新。五是坚持斗争精神，规范现场作业。他表示，下一步，陕煤集团工会将与安全监察部、人力资源部一同抓好班组安全建设，加大班组长培训力度，及时总结成功经验，推广先进成熟的方案，通过示范引领提高整体工作水平。工会将在未来3-5年内，每年以奖代补200万元用于支持所属单位劳模和工匠创新工作室建设，为职工人生出彩搭建平台，致力打造一批“十有”“六能”、真正围绕中心、服务大局、促进中心工作的技术团队，凝心聚力，攻坚克难，为实现陕煤集团2030年“六个1”战略目标汇聚起崇尚实干、崇尚创新的人才源动力。

会前，与会人员观看了神南产业发展公司搬家中心李帆劳模创新工作室创新成果展示，听取了鹏云班组管理系统介绍，参观了数字化展厅，观看了叉车穿针、“生命柱”精准起伏、WC75E铲板车穿针破气球等“三绝”项目。（陕煤集团工会办公室 神南产业发展公司工会）