4月15日，陕建机股份公司召开了2023年一季度经营分析会，党委书记、董事长杨宏军、副董事长、总经理柴昭一等公司高管层领导、各子公司执行董事、相关部门负责人参加会议。

会议通报了公司一季度整体经营指标完成情况，安排部署二季度生产经营工作。一季度，生产经营方面：通过调整产能、压降库存、加大设备零部件自制等措施，进一步降本增效；新开发了适应市场及客户需求的新型STC600、STC750塔机完成了立塔、型式试验等工作；技术研发方面：顺利完成大型塔式起重机平稳运行关键技术研究及应用、塔机租赁在线数字化服务管理系统开发、塔机附墙杆自动化焊接工作站开发应用等陕煤集团公司板块级技术研发项目；企业管理方面：系统推进采购、资金、人力、干部及文化“五统一”建设等。公司管理效能进一步提升，生产经营有序运行，各项指标可控。二季度，公司各经营部门、各子公司牢牢树立上市公司“一盘棋”的理念，以“时间过半，任务过半”为奋斗目标，进一步聚焦生产经营，不断优化结构、降本增效、提升产品品质和效率效益；进一步深耕下沉租赁业务，拓展开发大客户，不断提高出租率；充分利用好陕煤集团内部协作的政策支持，加强营销，抓抢订单；不断强化资源要素的统筹规划及合理配置，细化工作方案措施，全面追赶超越。

会上，杨宏军分享了自己在企业管理和学习中的心得体会——真正的高手在下笨功夫。一要有正确的规划，确保方向正确、路径合适，科学规划时间，将长远目标分解为阶段性目标，走小路，不停步，久久为功；二要有强大的执行力，要正确运用激励机制，用文化引领企业发展，用管理确保计划落实。三要极度的自律，修心修行，顺境不骄纵，逆境不灰心，自我修炼，砥砺前行；四要坚持长期主义，越是困难的时候思路越要坚定，专注于做明确的事，做正确的事，日复一日长期坚持，没有完不成的任务。保持信心，脚踏实地，积小胜为大胜。

结合公司当前运营情况，杨宏军谈了八点企业管理感想。一是强化自我修养，引领企业战略发展和转型；二是做企业决策最终的责任承担者；三是融合团队价值共识，引领企业经营不断发展；四是导向清晰，优化管理体系，确保企业战略目标落地；五是用打造“百年老店”的信心和行动，促进企业不断发展；六是用责任心做事，关键时刻，做复杂局面的解铃人；七是做“人感”之人，构建企业完善的激励机制；八是做企业文化的塑造者和推动者。

杨宏军最后强调，公司今年最大的核心竞争点是提高设备出租率、提高再制造能力，各单位、各部门要认真做好资产管理，从源头把好劳务管理，控制运输吊装等费用，抓机遇，抢订单，保回款，用勤奋和智慧，打造核心竞争力，打造上市公司品牌，用创新、开放、包容这“三驾马车”，引领企业辉煌发展。