1月12日，陕煤集团副总经理宋召军在基本建设管理部总经理李仰东、资产财务部、企业管理部等相关部门同志陪同下，到陕建机股份调研指导工作。公司党委书记、董事长杨宏军，副董事长、总经理柴昭一等公司高管层领导陪同调研。

宋召军一行先后到公司生产系统车间、塔机立塔试验广场、企业文化展示中心等地进行了实地调研，现场参观了公司塔机标准节自动焊接线、塔机粉末涂装生产线、摊铺机电控测试平台、塔机智能化远程操控平台、“庞源在线”数字化管理系统等运行情况，具体了解了公司沥青混凝土摊铺机、塔式起重机产品生产制造、企业改革发展和党建工作等情况。

座谈会上，宋召军听取了公司党委书记、董事长杨宏军关于企业整体运营发展情况的汇报，对企业基本概况、改革发展历程、混改经验启示、重点工作安排、下一步发展规划等情况进行了深入了解，对全体干部职工为企业发展做出的贡献、企业三次成功转型蝶变、上市混改重组等工作给予了充分肯定。他表示，陕建机股份历程辉煌、贡献突出，从艰苦创业到转型成长再到变革跨越，企业从传统的单一制造企业发展成为综合服务企业，走过了不凡的发展路程，针对企业当前发展现实，要勇于面对困境，持续努力精进，打开事业发展新局面。

针对做好2024年各项工作，加快推动高质量发展，宋召军提出四点工作要求：一是要千方百计盘活存量、扩大市场。立足公司当前发展实际，把存量资产变成增量市场，提高设备利用率，加大市场覆盖度。二是要想方设法提质增效、防控风险。持续优化管理手段和方法，突出产品品质和服务品质，通过创新管理手段实现降本增效。三是要深度研讨调整结构、加快转型发展。聚焦主业实业，在改革创新上下功夫，拓展新领域、转换新赛道、激发新动能、培育新优势。四是要坚定信心、凝心聚力、攻坚克难。坚持做好存量市场，积极拓展增量市场。突出“一岗双责”，抓好岁末年初安全环保各项工作，坚守安全环保底线红线，坚决防范好各类安全风险隐患。

会上，集团公司基本建设管理部、资产财务部、企业管理部相关同志就企业运营发展情况进行了业务指导交流。